第一部分（培训对象：公司全体管理人员）

 

一、“5S”管理的基本理念

 

1、“5S”的来源和发展历史

 

2、日本工业成功的两大法宝

 

3、中国企业现场管理面临的问题

 

4、“5S”管理的认识误区

 

5、“5S”与现场管理的关系

 

6、“5S”是企业形象和企业文化的标志

 

7、“5S”管理是现代企业管理的基础

 

8、“5S”管理的意义和作用

 

 

二、“5S”管理的现场诊断

 

1、诊断一：物品管理的问题

 

2、诊断二：区域管理的问题

 

3、诊断三：工作环境的问题

 

4、诊断四：作业方法的问题

 

5、诊断五：安全管理的问题

 

6、诊断六：员工精神面貌的问题

 

 

第二部分（培训对象：办公室管理及工作人员）

 

一、办公室“5S”活动的推行流程及其要领

 

1、整理的推行流程和要领

 

2、整顿的推行流程和要领

 

3、清扫的推行流程和要领

 

4、清洁的推行流程和要领

 

5、素养的推行流程和要领

 

 

二、办公室“5S”活动的推行技巧和方法

 

1、目视管理

 

（1）目视管理的要点和方法

 

（2）“5S”活动中三种目视管理手法

 

2、改善

 

（1）改善问题的主要观念

 

（2）改善的主要技巧和方法介绍

 

（3）办公室人员的礼仪和修养

 

 

第三部分（培训对象：生产管理人员）

 

一、生产现场5S管理的实施和推进

 

1、整理的实施和推进

 

2、整顿的实施和推进

 

3、清扫的实施和推进

 

4、清洁的实施和推进

 

5、素养的实施和推进

 

 

第四部分（培训对象：生产管理人员）

 

一、生产现场“5S”管理的推行方法

 

1、“5S”管理的基本方法：目视管理

 

（1）目视管理的要点和方法

 

（2）生产现场三种目视管理手法

 

2、“5S”管理推进的重要理念：改善

 

3、生产现场管理标准化

 

（1）生产现场标准的种类

 

（2）生产现场管理标准化

 

（3）生产作业标准书

 

二、最新生产现场管理方法推介