一、精益现场行为

 

1、生产流程

 

2、QSP策略

 

3、制造业生产管理的时代背景

 

4、现代生产方法

 

5、丰田生产管理方式

 

6、精益生产方式

 

7、提高生产效率的着眼点

 

 

二、5S/6S与目视化管理

 

1、分享优秀制造业5S/6S的推行成功案例

 

2、目视化管理的工具与方法

 

 

三、TPM全员生产性维护管理

 

1、OPL的应用

 

2、OEE分析与应用

 

3、小组会议

 

4、建立对TPM体系的正确认识

 

 

四、QC七大工具之关键工具应用

 

1、查核表

 

2、因果图

 

3、散布图

 

 

五、现场领导艺术

 

1、什么是现场领导

 

2、现场领导的影响力

 

3、现场成功领导者的素质

 

4、面谈的技能

 

5、影响员工绩效的因素

 

6、员工成长途径

 

7、情境领导风格

 

8、现场员工的激励

 

9、提高员工绩效的方法