一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

 

1、销售计划/生产计划角色和定位--订单总导演／总指挥

 

2、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构  

 

3、生产计划/物料控制五大职能

 

--欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

 

4、生产计划与销售业务链接流程

 

5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程 ——order management

 

6、制造业生产计划控制三种模式

 

预期滚动计划系统

 

推进式生产控制系统

 

拉动式生产控制系统

 

7、同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购/库存计划）

 

 

二、销售计划/生产计划控制流程

——order management（包括项目计划）

 

1、销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径

 

2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

 

-- Production plan change management

 

3、生产计划控制管理(精益)模式--均衡化/柔性化拉动计划

 

 

三、生产计划进度控制

——delivery management

 

1、缩短产品周期流程——lead time reduction

 

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

 

3、月/周生产计划排程表制定与执行重点演练

 

4、分析产能负荷七要素方面

 

-人力负荷/机器负荷

 

5、生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

 

6、协调沟通处理生产异常问题

 

-八条改善措施（NCR goods management ）

 

-跨部门生产进度控制七步骤

 

7、飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析

 

-生产能力效率表/综合效率分析

 

-事后管理

 

 

四、物流计划跟进与存量管制

 

1、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction

 

2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management

 

3、最新先进物流管理(精益)流程模式

 

4、存量管制--inventory management

 

 

五、尾声：当头棒喝——捅破窗纸

 

1、结合公司实际情况，学员体会分享

 

2、讲师点评

 

3、实践/活用所学五步